Het traditionele bouwmanagement concept gaat uit van een opdrachtgever die in overleg met zijn adviseur een programma van eisen aangeeft. Hierna zorgt de adviseur voor bestek en tekeningen op grond waarvan de adviseur een directie begroting opstelt. (Denken)
De adviseur zorgt voor een aanbesteding waarbij via enkele aannemers een uitvoeringsbegroting tot stand komt. ( Doen )
De uitkomst is vaak een uitvoeringsbegroting die hoger ligt dan de directiebegroting waardoor er al bezuinigd moet worden voor er daadwerkelijk gebouwd wordt.
Deze aanpak levert een aantal nadelen op:
Langdurig voorbereidingsproces (lang en duur)
Getrapte communicatie (leidt tot ruis)
Bezuinigingen (inleveren op kwaliteit)
Vertraagde uitvoering (faalkosten)
Het InterPartesConcept is gebaseerd op een geïntegreerd beslissingsmodel. Arcis werkt hierbij samen met adviseur en aannemer (denken en doen) vanaf de eerste initiatieffase. Zij werken gezamenlijk en gelijktijdig aan plan en realisatie (vermijden faalkosten). Dit alles gebaseerd op wederzijds vertrouwen.
Deze aanpak:
Spaart tijd
Spaart geld
Verhoogt kwaliteit
Stimuleert innovatie.
Het succesvol hanteren van het InterPartesConcept lukt alleen als de betrokken partijen elkaar in ieders eigen rol waarderen en respecteren. Respect en waardering zal men opbouwen in een langjarige relatie als volwaardige partners.
InterPartsConcept
